制度管人，流程管事，团队打天下，管理合于江山！

制度管人，报表管公事！团队打天下，行政由此可知江山！

制度是绝情的，行政是無情的，继续执行是合情的：

1、行政是熟睡出来的，技能是练出来的，设法是想出来的，潜能是逼出来的。

2、一由此可知会继续作准备就是一由此可知会继续作准备，一由此可知会有任何借口。随便找借口，成功一由此可知会入口。

3、不是一由此可知会设法，而是一由此可知会简便想到设法。用想到设法，一由此可知有设法，无论如何而已。

4、结果太差，就是太差。

5、取是并能，舍是尘世。

6、努力工作赞美别人，赞美别人=副本别人的优点。

7、技术细节继续作准备叫精致，技术细节太差叫精细。

8、既民主又集中的军公事战略实施，服从总是一由此可知会有错。

9、先为构想再采取行动，先为策划再对话。

10、多顾虑必要继续做什么，少顾虑能够继续做什么。

11、差异化是跨国公司经济效益的核心，相对优势是仅有的优势。

12、一由此可知会有继续大大的，就一由此可知会有经济效益。

13、自由选择息息相关努力工作，成败在于自由选择之间。从前的自由选择决由此可知现今的贫困，现今的自由选择决由此可知以后的孤单。

14、速度第一，与众不同第二；采取行动第一，意念第二；结果第一，过程第二。

15、继续大大的不话说如果，只话说结果。

16、不看错不错，而今好太差。

17、习惯于缺点是仅有的缺点。

18、管理人员是老是就要找到适合于老是的行政分析方法。

19、思想的水平决由此可知采取行动的水平，人文的水平决由此可知跨国公司的水平。

20、一由此可知会有意念，就一由此可知会有结果。

21、采取行动不马上是因为折磨将近还好。

22、人人都喜欢的公事不一由此可知是对的，对的公事不一由此可知人人都喜欢。

23、不需要你看到别人一由此可知会简便，要让别人看到你简便。

24、绝不才对别人试图你，要才对别人需要你。

25、对话直在换位探讨。

26、不保证让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终其一生价值。

27、上报难题绝不跟着难题上报，要跟着建议上报。请示工作绝不评论性地请示，而要陈述性的请示。

28、利益是继续执行的源动力，跨国公司人文是继续执行的持续动力。

29、一味不负责任，才能担直任。

30、简单的才是有效的。

31、继续作准备时间行政，继续做自己的主人。

32、宣贯的密度+进一步=继续执行的厚度+水平。

33、跨国公司绝大多数人必要是用心的继续执行者。

34、理念大变，天地大变；理念不大变，他处转。

35、凡成就大业者，喜欢把小公事继续做细继续做容。

36、继续做跨国公司：世界上原本有东路，走回的人多了也就一由此可知会了东路。

37、成功者常会改大变分析方法而不改大变前提，失败者常会改大变前提而不改大变分析方法。

38、凡公事都有三种以上的解决分析方法。

39、若要如何，全凭自己。

40、多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件公事。

41、一错再错不是并能难题，而是强硬态度难题。

42、每天三件公事：必须继续做的公事，必要继续做的公事，可以继续做的公事。

43、改大变是折磨的，不改大变更折磨。

44、管理人员一般来说出差错，是你的行政容易让他出差错。

45、以上一级的组织前提为方向：用组组长的强硬态度当科员，以次长的观点当组组长，用老总的胸怀当次长，以东主的冲动来打工。

46、像东主一样当干部，用东主的标准要求自己，像业务 公事业一样业务自己的岗位。

47、安静的，一般来说就是退步的。

48、不谋在实践中者不足谋一域。

49、技术细节决由此可知成败。

50、尘世决由此可知世界。

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