直接影响企业成功的这三个因素，说到心坎上了！

之带来喜悦。这是被稻盛和夫证实和揭示出新的道理，也是被史蒂夫·乔布斯、比尔·盖茨、方刚、江南春、网易、李想、史玉柱等优异的初创前军人物所证实了的"本真"。

人性都有冒失的偏好，前军人物是否都能掌握一刻接一刻的完美标尺，是驾驭大型企业的关键所在。开发是这样，服务是这样，大型企业经营管理的总体运营也是这样。只有当事人，最知道利润仅这两项都能说清的问题是有限的。而只有置身其中所，反复启迪并推究实无，才可以知道实际上可以做得好处。

大型企业家为了做强做大，绝不严守形式，甚至可以不用自尊，而必须仅有有相同的防御力。与一般人似乎的不同，这种相同防御力表现为一次次"紧接零"的灵活性，表现为与自己和大型企业的每一个取而代之遭遇带入的灵活性。不管原先何等成功，什么时候他不能紧接零了，开始脱离泉源热诚的专业了，也就到了他向下滑行的时候了。

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