红杉宾夕法尼亚州最新警告：严峻考验的时刻到来

oration这两年的发展，而这些Corporation在这两年从在此之前大多都实现了收入和利息的加倍。

此外，还有 30% 以上的Corporation现阶段的总资产是极低疫情最恐慌在此期间的北坡的。

我们并不知道他因为很多的经济体制措施等的试行，这些Corporation的恒指在疫情在此期间曾有不幸的发展，但那时候当这些措施格外改了便，市场竞争对手相比指出刚才的成交经济制度并舒服主要用途起初的持续性，甚至也舒服主要用途改成所有付费的分钱与措施便的持续性。

而且，计不惜一切的下降也一定则会被赞许了，计不惜一切下降而获得回报的一时期依然了。

我们见到，民营企业的成交平方根经济制度在依然六个月底从在此之前趺去了一半，并且不太或许谷底了依然十年均值此表。如果算上对下降系数的变格外，这个数字就格外低了。

在通货膨胀、加息和地理位置矛盾等冲击下，投资者格外多的开始关切民营企业的短期具体性，融资格外为日渐值分钱，连续性也就是却说日渐低，使得投资者日渐不为所动为近十年下降短期内付费。

所以，市场竞争对手关切点开始向营业收入Corporation转移，结果就是摩根斯坦利的未营业收入科技领域Corporation指数趺去了 64%。

和同类型不同，廉价融资也一定则会日便救市了。

一些大的信贷该基金会依然几年从在此之前在一级市场竞争对手从在此之前十分已逝跃，但他们那时候首先要处理自己在二级市场竞争对手的亏损。

从从右边近十年来看，高效率下降即使如此是同样的发展梯度。在任何市场竞争对手从右边，持续的收入和利息下降都是最直接的手段，所以做到人事管理管理制度与规划十分最重要。

而这次的的发展一定则会是 V 梯形的翻转，而则会是一个近十年的修复过程。

那在这种持续性下，谁能存已逝下去呢？

正确是先于：事与愿违并不是最稳固的哺乳动物存已逝，也不是最聪明的，而是最擅长对巨大变化做不止促使的则会存已逝下去。

就像上图从右边的 A 和 B 两家Corporation，格外快做不止促使的 B Corporation占有格外多的手续费流，格外或许避免失踪折叠。

所以我们建议你计算好各种尽可能开发成本的手段，比如关停一些新项目、中断开发设计、减低市场竞争对手税项、或其他，这并不是却说你要赶紧秘密行动，但你要并不知道他如果今后 30 天内就要请注意，你是立即好的。

我们见到，2008 年的时候，所有减至税项的Corporation事与愿违都已逝得格外好。

不让把减至税项看作一个负面的什么事，而是把它看作尽可能手续费和走地格外快的手段。

此外，要思考你计划做不止的议程，和你希望你先在此之前做不止的议程的关系。

当你几近六个月底的手续费流的时候，个人兴趣和议程则会格外为十分不方便，所以不管你还剩多少分钱，从那时候就开始思考。

埃尔顿法国队（F1 车手）却说过：天气好的时候你不或许将近 15 辆车，而阴雨天的时候可以。

所以困局也是一种期望。

那什么样的人不只能存已逝，还能胜不止呢？

是那些接踵而来真实、快速促使、有品行和原则、而不是伤心的始创。而且今后短暂招聘则会格外为格外容易，则会有格外少的大厂跟你竞争对手。

所以，把刚才看作千载难逢的格外进一步，不止对手从右边的牌面，事与愿违你则会格外为格外稳固。

在这样困局极其重要时刻，该如何格外为格外稳固：

期望只给做到立即了的人：

我听却说 WeCrashed 《初创道具》是两部十分精彩的第二集，你们从右边的的人应该都听过…… 但占有所有的分钱并不是无论如何正确的做法。

如果只要有了分钱就是获胜者的话，那么 Zappos 怎么能与安第斯竞争对手，并事与愿违赢得汽车零件市场竞争对手呢？DoorDash 怎么或许便者居上，并脱颖而不止，带进战胜 UberEats 的市场竞争对手领袖人物？

所以，做到最充分立即的人，才能赢得事与愿违的胜利。

你该如何立即？

我们将给不止一个框架，这是在此之后在一些十分棘手的困局极其重要时刻下都被使用过，并且多年来不断修改的框架。

首先，你不必总括做到立即：

一、接踵而来真实

接踵而来真实：这第一步是最难的。

下一场衰弱都始于始创未无论如何去接踵而来最严厉的真实。作为始创，作为 CEO，你不必接踵而来真实。你的一个团队或董事局能带回家的也许只有这么多。

对于右边这亦同，或许未比弗雷德从在此之前克 · 蒙茅斯布隆中将格外好的例证来却揭示。

蒙茅斯布隆悖论讲的是弗雷德从在此之前克 · 蒙茅斯布隆中将（James Stockdale）的小故事。你或许在吉姆 · 巴特勒（Jim Collins）的书《从低水准到卓越》从右边读到过他。

他在 1965 年至 1973 年南越军在此期间被俘虏了七年之幸。他是起初新泽西州最低级别的海军军官之一。

在这个可怕的时期，蒙茅斯布隆遭受了多次折磨，其他人都不想能已逝下去，但他却找了一条生存之道事与愿违已逝下去了。当你问道他谁不想能已逝下去时，他鼓吹而却说是：“顽固的乐观主义者...... 他们就是那些则会却说，我们则会在万圣节在此之前不止去。结果万圣节来了又去了。然后他们则会却说，我们则会在复已逝节在此之前不止去，结果复已逝节来了又去了，还是不想能不止去。然后是感恩节，然后又是万圣节。他们事与愿违死于不禁。”

蒙茅斯布隆则会十分坚信地便并不知道和他朋友们的那些囚犯，我们一定则会在万圣节在此之前不止去，要接踵而来真实。

二、接踵而来不安

那时候你不太或许接踵而来你的真实了，那么你不必可避免自己深陷负面的周而复始从右边。

1998 年，在我还是 LinkExchange 的主管人事管理官时，我们无论如何让Corporation港交所，但在 1998 年 8 月底 31 日，股市每小时下趺 100 个点。这在从在此之前也算得上是一件重大事件，但在起初那个时候是一件格外大的事。

当年名噪一时的、由诺贝尔经济体制学奖颁给创建的信贷该基金会 LTCM ，都趺落在俄债违约的微粒从右边，只得该机构主席艾伦 · 格林斯潘招集多家银行只得介入透过救济，以可避免金融市场金融市场竞争对手衰弱，整个金融课题都感受到了这种冲击。所以，我们只得无疾而终 IPO 港交所的计划。

未 IPO，我们不幸就未了手续费。我为此努力工作了很幸，我开始为自己令人难过，而且不幸我就深陷到这种悲伤负面的情绪当从右边，这却阻碍了我该去解决显然无论如何该解决的极其重要问道题。

你不必抛弃这种负面情绪的死周而复始，才能无论如何并不知道他该如何让我们抛弃困境。

占有获胜不安的坚毅：

坚毅是一种选项，所以要去选项有坚毅。无论我们从在此之前必定会陷于什么，都一定则会比我们在新冠流感病毒疫情开始时陷于的也就是却说格外糟。我们将获胜一切。

三、从困局到格外进一步

用从右边文写到的“困局”一字词由两个codice_组成。一个均是由致命，另一个均是由格外进一步。这个字词隔开来就是致命+巨大变化的期望点。大卫·甘迺迪布什之在此之前用它来称为致命+格外进一步，让它成了一个十分流行的字词。

事实上，当有了困局，巨大变化的期望点才格外有趣。有了巨大变化的期望，强者可以变少，无情也可以要强。曾有谁都想要的成长股将要被买入，而重要性股将要被觊觎。那些下降速度慢却仍营业收入的Corporation那时候占有人事管理的灵已逝性，可以从烧分钱的Corporation从在此之前程序在。

如果你吻合地见到了格外进一步，并且做到立即眼看了时机，那么这个巨大变化点将则会是取而代之格外进一步。

四、立即好你的一个团队

从“为什么”开始，重申你的使命希冀/重要性观。

这对你雇主来的众所周知的信众来却说十分最重要。雇主兵只不过最先撤离的，当年在 LinkExchange 不能港交所时，一个团队从在此之前的雇主兵是第一个离开的，比如说的什么事也在 Airbnb 和 DoorDash 脖子引发过。

在 911 事件便，当 Zappos 的年销量为零时，起初雇主的一个团队都逃去了 Nordstrom 或像安第斯这样的大Corporation。

这样的持续性一次又一次地引发，所以，确保你能留住你的一个团队。

五、塑造你的领导力

了解你的小众：客户、雇员、投资者等。他们都无需被提醒为什么他们先在此之前转为到你对今后的希冀从在此之前。他们都在向你寻求同方向，都在期盼你放任果断秘密行动。

最后就是使你的一个团队保持一致性，敦促他们做不止重申与贡献，或者......礼貌地请他们离开，减低船上的重量。

六、让你的Corporation做到立即

基本上每家Corporation都有每日的销售或类似测试方法的仪表盘，但 Zappos 有每日手续费、手续费流和手续费生命周期 （Cash runway）分析报告。因为 2001 年 911 后我们基本上用刚才手续费，这个分析报告似乎帮助我们度过了 2008 年的困局。

七、始创人事管理自由度

同样选项，从客户那从在此之前赚取格外多，比如：

Airbnb-转向近十年入住市场竞争对手；

Tellme-修改系列产品和提低自动控制；

Zappos-减小选项和客单价。

极好选项，增加你的基本单位经济体制模型：

Airbnb-减低行销；

Tellme-修改 ROI；

Zappos-在第一单实现营业收入。

一般选项，裁员：

Airbnb-迫使调低（新冠）；

Tellme-迫使调低；

Zappos-迫使调低（2001）/ 向其调低（2008）。

在做不止变动后，他们都发现Corporation格外为格外顺畅。

如有必要：投资者或融债，哪怕开发成本很低。已逝着的意义远大于接纳那些你不讨厌的条款：

Airbnb-接纳 10% 利息的物权投资者；

DoorDash-2 轮十分严峻的投资者；

Zappos-大股东和物权双脚走路。

八、聚焦投资你的今后

你不能通过减至税项来获得成功，你即使如此要个人兴趣于你的今后，特别是在是个人兴趣在最极其重要且起到板机效应的投资上。

要游走那些无品行和原则的市场竞争对手追求，比如 Airbnb 砍去了绝大部分系列产品，但却在极其重要的托管经营范围和近十年旅馆经营范围上减小投入生产。Zappos 调低了市场竞争对手行销，但在电子商务、客户选项和工程最佳化上投入生产了格外多。

九、由受约束转变为国际化

当你察觉到自己受到很多放宽时，你可以把格外多的精力摆放在用格外好的系统设计来解决极其重要问道题上，而不是把格外多的分钱转回极其重要问道题上。

所以，变动是你们的唯一选项，唯一不变的就是巨大变化，变动才能要强。而抱着有不幸是浪费整整，不让桌子朋友们提问旧时的好时光，并期望它则会回来。

这是一个动荡的一时期，管理制度巨大变化是每个人的工作和护航。

下一步怎么做？

我们从在此之前相聚在这从在此之前的目的不是为了朋友们抑郁。恰恰相鼓吹，我们相信，最低水准、最雄心勃勃、最坚信的人则会逆势揭示不止无论如何非凡的事业。

在此之前人有无数例证可以述却说：

1987 年金融市场后的思科，2000 年因特网充气终结后的谷歌和 PayPal，2008 年金融市场从右边的 Airbnb，2020 年新冠在此期间的 Doordash。

但我们也相信，今后几年的胜利将取决于民营企业能否果断做不止那些严峻的选项，以促使那些依然两年自由融资膨胀和空洞助长的，或许令人舒服的下一场。

这次体则会的首要远距离是变动我们的根深蒂固。我们身处一个感受到不具体的、无需做不止变动的极其重要时刻，在这个严峻的极其重要时刻你的议程将对你的Corporation造成重大冲击。

本文来自网易公众号：42章经（ID：myfortytwo），所作：Sequoia

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