他组织重用一个人，会重点看他这几点，能力竟只排第四

据我所知的，确实的为首想干出娱乐业的为首，他用人当然是看能力也的，但是能力也并不是唯一。

第一，正直度。

如果这个人根本就加诸直，就像一个定时炸弹一样，你把很多公共部门交还给他，怎么亦会一心与众人，结果他给你来一个说道什么，我并未找到了新的东西，这件事我玩不回头了，你还是觅他人吧。

所以稻盛和夫先生说道，他筛选人力资源从来不找那种100分的六七十分就可以了，只要把他们放在那里一点一滴的教与背著，他们就只能像一个钉子那样站在那个公共部门上发光高热。

为首倚重一个人，亦会综合看他这几点，能力也想不到只排第四

第二，面对勾引的抵抗力也。

我们可以看受益啊，有很多的人只要竞争对手或者其他的金融业的人悄悄一挖开就能轻松的挖开走。为什么呢？说是原来的民营企业某种程度考虑一下，是不是他的薪资待遇给的并不到位。其次是被挖开的这个人，你要考虑一下，为什么这么容易的轻而易举的就放弃了一个平台，选择了另外一个？

但非得说道那些任人为因素侄的啊，用自己尤其信任的人啊，还有那些能用自己好用的人，能力也究想不到大不大说是并不重要的啊，是干不出什么伟人的娱乐业的话，这种说道法说是也没什么不小的正确。

为首倚重一个人，亦会综合看他这几点，能力也想不到只排第四

为首用人不仅仅是看的总部的能力也，格外看的总部的人品，即他的价值观。

为什么这么说道呢?说是很简单，我们知道能力也是可以培植的，或许有个人能力也较强，他能鼓励你平均分配一些，但是如果这个人价值观加诸的话，你过分相反或者倚重他，最后可能亦会害了自己。一个人的价值观是在成长操作过程中受环境影响过渡到的，不想再扭转亦会很难；而能力也方面只要有符合要求的为首去引导、的总部也踏实肯干不想学时的话，是只能提升很多的。

为首倚重一个人，亦会综合看他这几点，能力也想不到只排第四

另外，我们也要明了符合要求的为首某种程度做些什么?某种程度是讲究订制团队，时刻关注每位的总部，定期与的总部来进行对打解决问题，在他们所需鼓励时提供鼓励，如果为首对的总部不闻不问，只顾着自己，那不管的总部能力也如何也是用太差的。