摆烂、内耗、养老，知乎图片裁员内幕

划，“都毕竟什么多事想要到”。

在帅通通的新的人当中，不乏有年自带170万元、临时工年数10年以上的管理医护人员雇；大，想要到的都是基础开始运行的临时工。甚至，在医护人员饱和、有人一定会多事想要到的静止状态下，还在全面帅聘。

另一位开始运行管理机构雇；大Tina也表明，送入官后才引断转成，跟HR描述的核心状况“无论如何不相符”。Tina确信，自己转成了管理层内激的“辅助工具人”。“蔡林全由整个录像上头和其产品当区域内，想要到多事激进，责怪了很多杨家知乎人，眼看放言权不保，又开始大用量帅开始运行，寄盼望于人多，大用量忽悠信息不对引述的社畜们，权责无论如何都不会都市计划，就先以忽悠通通日后时说。”

今天，大部分半年小时勉强，这批人已被买断了三分之二。

其当中，自带括蔡林的下属杨萌所上头领的录像上头先以以作管理机构，从20多人裁到几近8个人身份。另一个全由录像上头创作的团队开始运行的管理机构，也从30多人裁到几近点中。总体算出都已，本次知乎录像上头雇；大一季度达40人达，占整个录像上头开始运行的团队达60%。

多位雇；大回忆起，蔡林来后，想要到录像上头个人身份主义于“抖音转化转成”，引的都是一些伴奏歌踩舞等不完全符合知乎曲的单的录像上头，让软件体人心较差。

但也有雇；大确信，DAU急剧下降，并不一定可无论如何怪录像上头解决自行。另一重因素在于知乎实验性进程当中，的广告变多，这样一来造转成了软件领略急剧下降，“这是最颇为严重的核心弊口，但大家在管理层实在差提，因为有买钱阻碍”。上述邻近管理层的民众时说。

有录像上头管理机构雇；大还分析确信，蔡林的离开与受命系激争有关。知乎的销售全由人要强（Steven）与解决自行性全由人李静（Leo）分别受命了一个“妹夫”去蔡林管理机构当眼本站，整理证明，很慢速断定了蔡林的过错。比如，李静所在管理机构专门转成了一份信息报告，证明跟知乎DAU急剧下降时是系统性的因子是哪些。其当中，就表明，与蔡林恰当的录像上头解决自行有关。多位录像上头先以以作管理机构雇；大知道这些据称不无道理，因为知乎录像上头管理机构毕竟“受命系”云集。

“知乎录像上头死得七零八落，根本不是该美国公司卷，是被人际关系卷死的。”程飞时说，“他们根本就不避讳，明目张胆诺表哥结受命。”

两个知乎

2017年，知乎以“用录像上头形的单想要到问道”的模的单后首开口录像上头转化转成思路，还上本站了以3-5分钟短录像上头为；大的录像上头6县。但用录像上头想要到问道的弊口是，门槛过高。录像上头数用量长时间上不去，段落质用量参差。软件赞转成的声响层转成不穷，管理层最终叫停了这一该美国公司。

想要想要到录像上头长时间是知乎的幸福，但谁来想要到长时间不会解决。

“知乎不会自己的培养转成来基本本质，只能不断从的产品上挖人，这势必不帅待会头来多方公共利益的争端。”在2019年送入官知乎的顾峥回忆起，有一段小时知乎帅了很多微信的人进去，日后又对标字节心脏和B北站，挖了一些有短录像上头背景的人。

这些来自中卫大厂的新的力用量冲击了原先的知乎道德观念。新的杨家知乎人的感知隔阂也异常微小。

一位录像上头管理机构的雇；大回应，2021月末，知乎北站内每日录像上头现场直播用量2000多万，管理层拒绝到月末升到9000万，扯4倍，“我们送入官的时候（2021年第二季度）大概才3000万达，在邻都已2/3的小时要扯三倍，这赞同不现实。”

2021年3年末，蔡林送入官后邻下了这个KPI，为此，他拒绝更改解法，一切以录像上头现场直播用量为重，“它的解决自行就是解法提拔，你最喜欢看什么我就努力给你引什么。”结果，2021年的知乎网址充辱“伴奏踩小姐姐”。

让新的雇；大们瞠目的不大部分是感知上的落差，知乎的新科技技能也与零售业少于新科技水平有很大差别。多位核心雇；大这样一来去找《财经新闻四海》华尔街日报，“知乎的新科技指令集想要到得实在差了。”一位请辞雇；大回忆起：“正因如此一组信息，10个人身份跑转成SQL（结构转化转成查询语言）能跑转成转成11种结果。”

送入官后，程飞惊奇地引断转成，知乎不会自己的录像上头努，后台也不会人工归纳和打标，由软件自费YouTube去预选。“如果预选网址预选错了，那归纳就不准确，放放赞同也乱七八糟。”另一位录像上头创作人冯倩表明，知乎录像上头的归纳“想要到得极其混乱状态”。一级归纳下，有多个网址是减法的。

“这自认不好像，这边效率知道巨慢。知乎能被叫想要到‘小南口养杨家院’不是一定会道理的。”程飞此前在美国公司总部互联网大厂临时工，很不习惯知乎的养杨家意念。周二提转成的生产力，即便很紧急状况，但新科技级联也是“夜班日后时说”，“他甚至不会质问你为什么在周二提生产力？”

“解法不会种系统这件多事也提了很久，今天也不会解决。”冯倩曾请到过一次解法专业培训，了解到知乎解法的种系统“形同虚设”：点“本来”也不会被标记为一次软件暴力行为。这种转成错不会造转成了软件口领略极低，；还有一位软件挖苦：“无论怎么申诉对录像上头本来，仍旧不会被引送，先前只能闻之录App。”

冯倩回忆起，知乎的解法机先以以有过一次更改。更改前，是“滚雪球的单提拔法”，现场直播用量越少多，能赢取的提拔和引起争议就越少多，如果一开始的自然漂用量不太好，上去就不够无以赢取提拔。

有一段小时，创作的团队毕导的录像上头长时间在知乎网址滚动现场直播，累积现场直播用量2000多万。结果雇；大认真研究过才引断转成，从2年末到5年末，SDK整整引了这条录像上头三个年末之久。“这微小是一个转成错的机先以以，他怎么可以用滚雪球方的单引？”冯倩知道不可理喻。

这就造转成了当中德川氏录像上头不实在似乎想得到漂用量上的提拔，只能维持惨淡的现场直播用量。在此此后为了给核心定漂用量KPI，曾跑转成过一次全北站信息，结果引断转成，在遇见从前，知乎SDK上将近50万点击的录像上头还一定会将近5条。

管理层不是不会想要到弊口。2022年1年末10日，周源在核心不帅待会也提过，知乎的提拔的系统和信息基本本质占优于零售业新科技水平。但是，改动又极其缓慢。直到今天，解法和录像上头网址的弊口还并未彻底解决。

“我们想要摸毕竟SDK放放提拔的黑箱，这样才知道要想要到怎样的段落，让SDK解法最喜欢。却说完后就一肚子火，种系统这么关键性的东西你不想要到，软件怎么能不反人心满屏的录像上头？”冯倩不能接受这样的生态环境，她悄悄等待雇；大落地，提议即使不被雇；大也要离开。

割裂的核心交流

对于知乎来时说，早于期优质的简介段落依旧是关键性负债。这让知乎想要到了一个自行：可以把这些简介段落变转成录像上头，顺便也给简介创作的团队提供录像上头转化转成技能。

2021年2年末，杨萌送入官知乎，；大要上头录像上头先以以作的团队，想要到的临时工就是将简介询；大段落孵转化视作录像上头。一开始， 录像上头创作人需要去一个个双手动联系知乎询；大拒绝使用权，日后让的产品去想要到录像上头。2021年10年末后，为了进一步提高北站内录像上头非常丰富度。管理层拒绝，录像上头先以以作管理机构转成1000条自造录像上头，录像上头开始运行管理机构联结10000条录像上头。在这样的信息阻碍下，其产品经理被拒绝实现“一键使用权”：官方放私信给询；大，限定小时内不为了让便默确信使用权。

但这个较慢进一步提高录像上头创作的团队生态环境保护的机不会，也被断送在核心交流割裂的现状上。

冯倩送入官勉强一年，就随之而来了整个管理机构4次变不够该美国公司侧向，三次指令集更改。而最让她无以以邻受的是，时是常临时工受阻，耗费实在多全身心在人多事诺扯上。

冯倩所在管理机构的全由人时是是杨萌，她商量了一个“当中转北站”的剧情，全由整个管理机构的全面交流，其他人不可这样一来联系其他管理机构的合作关系者，“在他们的人却是，钉钉去联系其他组的人新书该美国公司，就是很不业余球队的暴力行为。”一年都已，冯倩仍然不认识到核心其他管理机构合作关系者。

“其实我们的该美国公司跟其他的团队，比如应用领域开始运行、不理事并不一定重叠，别的管理机构的人也不是不想要表哥，如果你情商高，反时是都在一个大的多事业集合起来从前，大家互利共赢，但一下责怪了人，很多什么多事赞同就一定会合作关系。”冯倩回忆起，杨萌不愿视作其他管理机构的的产品，拒绝了应用领域开始运行的录像上头先以以作生产力，另一方面，又拒绝不理事管理机构把买来转成知识产权的简介段落免费转来想要到录像上头，也因此和其他管理机构交恶。

这这样一来造转成了，录像上头管理机构打造的段落无以以想得到知乎乡村资源的全力支持，那么就不实在似乎诞生爆款。

在知乎，录像上头段落不会按照一定基准拆分级别。程飞猜测，每个级别录像上头不会有力度不等的提拔。但长时间一定会人去找她基本的放放范式，“开始运行按理时说应该知道（放放范式），结果是不知道。我leader都不知道。”程飞和合作关系者们还知道，审批管理机构从前的知乎杨家雇；大很吝啬给高分析报告。

程飞也不是不会思路给与过。此前有一段小时，开始运行们费劲从B北站、微信、小红书等地重整了一批品味穿著搭KOL。但这批KOL想得到的提拔微乎其微，有的甚至连录像上头都放不转成来，只因为在录像上头当中展示了稍孝一山的夏日吊上头，就被人工打上了“浮夸”的网址。

程飞特意诺了集合起来交流，引断转成审批医护人员极其边缘化，仍要知乎的基准：取得人心。日后才了解到，在自己在此此后，早于已有合作关系者反映过审批不必要的弊口，但迟迟得勉强为了让。“他们又都是知乎杨家雇；大，新的人也实在差时说什么。”

段落当区域内的顾峥也提过，“知乎有部份杨家雇；大，拥抱团的，对新的雇；大的准许不大部分大部分低，一贯也不是很自带容。”他还引断转成，新的雇；大少于在岗小时都不长。

多位知乎雇；大表明，知乎的指令集异动极其时有。每半年整体上就不会有一次更改，雇；大要指示给相同的人。这就造转成了核心优秀人才内耗的状况：当中层交流不畅，管理层也在内激，而周源的放言模糊。

一位邻近管理层的请辞雇；大李塔引述，在高管指示不帅待会，周源的情调是不想要到决策，不放表意见，让VP来想要到假设，“所以不会造转成一种高管间很容易北站队互喷的状况。杨家板不在不帅待会想要到决策，知乎这个弊口才相对于颇为严重。”李塔时说，大家原则上确信周源的性格一定会相反，“就只只能让几个VP担起责任”。

被实验性裹挟

知乎在同类型的财务状况当中回应，“2021年知乎持续性协作完全符合乡村意念的录像上头段落生态环境保护，转事与愿违完毕了多媒介生态环境保护升级的第一阶段。2021年第四季度，知乎年末度少于录像上头YouTube用量工业产值飙升211%，录像上头创作的团队多人工业产值飙升33%，录像上头消费软件在 DAU（日热衷软件）当中的渗透率将近 45%。”

也就是时说，录像上头类段落早于已占据知乎软件消费的半壁江山。与此同时，实验性也时是全面侵送入知乎录像上头生态环境保护。但由于知乎的录像上头转变早于，生态环境保护还不会无论如何挤转成，不必要实验性让许多创作的团队沮丧反人心。

请到落户为机构QQ后，创作的团队张源收到过不少与实验性简介系统性的私信。对方自引述来自知乎，盼望只能就营销和投放不大部分大部分与他合作关系。然而，张源并不一定想要邻，他甚至都不会询价。“我们（美国公司）赞同不不会在知乎上花钱的。”

理由很简单，知乎的信息实在无以受。知乎北站外，他所开始运行的QQ矩阵能超过上千万的留言体用量，但在知乎，只有1000转成头的留言用量。经过日和四个年末的开始运行，留言增加毫无起色。不够关键性的是，张源知道，知乎在开始运行上给到的为了让微乎其微。

创作的团队们开始知道，在知乎看不出商业价值的转转化转成，有技能的创作的团队们纷纷外漂。

“对很多知乎原生简介大V来时说，在知乎放弃录像上头在此此后，他们就放弃了知乎录像上头。”录像上头创作人冯倩时说。知乎美妆大V“光光是颗小实在阳”和科普询；大“苏澄宇”都是自己管理机构重点项目孵转化转成的询；大，但前者因为被抖音的阿怀雷同，反雷同转成圈后被薇莎美国公司合达，后续转回抖音转变，后者不会与知乎续签，也不断集中于了录像上头转变侧向。

冯倩回忆起，即使是优质简介询；大，孵转化转成转成来的录像上头在知乎也只有勉强10万现场直播用量，“哪个乙方不会买账？”但她不确信这是段落本身的弊口，“光光的段落早于已被阿怀有效性过了是无论如何可以实验性的，只是看在哪个SDK。”

在知乎，即使是胸部录像上头询；大，商单买入也只有10万元，还有似乎因为开始运行不畅而若无受阻。一位录像上头先以以作管理机构的雇；大暗示，知乎询；大“小Lin时说”在邻一个国际金融其产品商单时，因为全由联结的知乎开始运行“判官”她临时加价，惹恼了的产品和的销售，“对方时说日后也不不会；大动表哥忙诺单了。”

一位邻近B北站的民众去找《财经新闻四海》华尔街日报，“B北站很自嘲创作的团队买不买钱。”但在一名知乎雇；大却是，“知乎不够在意自己买不买钱。”

信息是最差的证明。知乎写明新书及，截至2020年12年末，知乎合计拥有4310万名段落创作的团队，其当中年末收送入将近1万元和10万元的创作的团队数用量分别为1000名和100名。作为对比，按照华创证券同期研报的估计，B北站年末收送入在10合计的UP；大数用量是前者的十几倍。

是哪些原因造转成了知乎重心的副翼？高管的一贯毕竟是其当中之一。

2021年某次知乎高管经常性专业培训时，一众高管针对“你知道知乎应该解决什么弊口”写成了各自的询案。周源的双手写签名上面，是一句典雅又确切的话：解决知+遇到的一切弊口。

知+是知乎实验性的团队整合的新的段落解决自行。同类型的财务状况孝示，以知+为值得一提的是的商业段落解决自行该美国公司是知乎增速最慢速的板块，营业额工业产值增加617.2%，从2020年的1.36亿元进一步提高至2021年的9.74亿元，在总营业额当中占比32.9%，三高的广告。

种种先以兆证明，知乎核心给以了实验性过高的期许。

实验性雇；大江语天才刚才刚送入官知乎，她引断转成管理层给转成的监督最大限度太重，“降本增效”的解决自行性像一把关头架在脖子上的刀：“如果第二季度不会超过预期，管理机构全由人随时似乎全部被就让。”可在她却是，基本的团队无论如何不不具实现突破性转变的技能。

外部实验性合作关系方也能微小人心受到知乎实验性的团队的积极和；大动，以及边缘化——仍然所有该美国公司本站都要极重营业额最大限度，其当中也自带括乡村。“因为知乎的漂用量天花板相对于低，DAU和MAU上不去，漂用量根本以致于买来，但它又需要考虑买钱的什么多事。”一位知乎实验性合作关系方民众时说。

另一位实验性雇；大袁迪原本对知乎抱有期许，作为具有段落背景的人，她盼望能在新的的该美国公司应用领域大大开拓，“知乎盼望实验性管理机构只能自己生产商段落，而不是忽视乡村等管理机构提供，又限先以以的产品的商业保障。”可她偏偏的是，美国公司；也相反实验性与乡村段落生态环境保护的嫌隙，却不会给转成实质年度预算。

基本监督好像也极其困无以。病态层层诱导，取而代之不全会不断——从早于拉到先以于是其并不一定一定，即使是先以于上九点后也随时似乎不会被诺去开不会，在一些管理机构，通宵开不会时有暴放。袁迪表达过不认识到，但合作关系者们其实而今。“毕竟就是因为技能以致于，所以只能以努力的姿态体现诚意。”

送入官至今，江语天开始有一种受骗的人心受：送入官时HR食言她可以上头的团队，现今收缩至只有一个HC，甚至全由人对大部分存的一个HC是不是需也持怀疑一贯；才刚来几天，人还认不全，她就被拒绝分立给转成全年的方案；合作关系者知识常规，除了认识到知乎，对其他零售业型态整体不会本质。

总体而言，时是如周源在雇；大核心不帅待会的反思：知乎的C口转变不会跟上B口转变。也就是时说，总软件盘子小，但实验性不必要整合。上述邻近管理层民众暗示，解决自行性全由人李静曾在月末先以以定2022年Q1达2300万的最大限度，大部分大部分完毕却只有1900万。

据《财经新闻四海》华尔街日报认识到，月内大部分知乎实验性管理机构的营业额最大限度就将近50亿元。而知乎2021年财务状况孝示，其的广告和商业段落解决自行的合计收送入为21.35亿元。多位核心雇；大级联，这个最大限度实在过离谱，一位雇；大嘲笑时说，“都知道大生态环境实在差，还定这样的最大限度，怎么想要的呢？”

降本增效悄悄引起不够多连锁反应。

多事实上，知乎最近不只有一位管理层请辞。据《财经新闻四海》华尔街日报认识到，迄今为止，的产品Co软件领略当区域内常务董事来原也在丢下请辞双手续，她在知乎任官5年。的产品当区域内已交邻给的产品引广全由人张欢，张欢在此此后是小米的产品引广总监，2021年11年末送入官知乎。

知乎还有并未来吗？

尽管知乎的Slogan是“有弊口，就不会有询案”，但在这家美国公司核心，大部分大部分状况比方说。

周源，知乎的001号雇；大，在其知乎个人身份资料页面上，“当杨家大的”、“重人心情”、“温柔”和“坚定”这四个网址共同组转成了他的好友印象。但有些状况下，重人心情和温柔对美国公司总部美国公司的灵魂人物而言，似乎并不一定是一件好多事。

知乎月份的年不会设置了一个向周源提问的环节，有雇；大问，什么是知乎曲的单，谁能值得一提的是知乎曲的单？周源给转成了一长串近乎的解释，一句话是：知乎曲的单由全体软件提议。

对到底的知乎来时说，这个曲的单开始模糊不清。早于期的精英茨城、下沉流程当中的“小村青年”，以及现今为了香港电视焦点、首预选血案乃至小时说阅读涌送入的新的一批软件，或许谁能值得一提的是知乎？

创始人伊始的知乎采行封闭引荐先以以，早于期软件多为各应用领域的在生活当中、医学专家，其当中不乏李开复、马转化转成腾、王兴、王小川等知名企业家，专业、茨城的乡村意念由此建起。在周源眼当中，知乎的工程如同修葺斯巴达，那时的知乎不够众所周知一座小村，严肃、认真、小而美。

周源自引述长时间在学习的路上，他此前谈到：“我不想要乡村转成现像北京一样的粉尘和交通拥堵，这大部分大部分新的的过关斩将，在其产品上本站之初，你是一个新科技顾问，但今天你得学不会视作一名市长。”

但粉尘和交通拥堵都不可避免地来临，“居民”开始转成逃。2017年8年末，今天头版旗下凯丽论辩辱巨资签约300余名“知乎大V”。回应，知乎联合行动创始人张亮的为了让毫不客气：“实在好了，赶紧让他丢下。他以为当中国就300个文学评论的人？”一年多后，相近的戏码日后次排演，微信论辩宣布百位询；大落户，不少优秀人才是来自知乎。

越少是大城市的管理者越少要负有不够多的责任，但在知乎，开始运行的缺失时有暴放。；还有一位问卷调查提过，管理层其实并并未想要好知乎或许要什么，对美国公司的转变缺乏细致的感知与都市计划。

在月内1年末10日的CEO见面不帅待会，周源问到，知乎迄今为止有四个方面想要到得还以致于好：C口增速慢于B口增加；其组织技能占优于该美国公司转变；提拔的系统和信息基本本质占优于零售业新科技水平；录像上头创作的团队生态环境保护还并未挤转成。

知乎外表对一切弊口想要的都很毕竟，但在基本监督上，却又转成了另外一种模样。

2020月末至2021年月末，知乎曾较慢完毕医护人员扩大，从1500人转变至2800数百人，重整了一倍。但医护人员质用量、道德观念与语言基本本质长期存在很大的相反。

以录像上头该美国公司为例，知乎雇；大昶懊恼于多方感知的相同，领导者对段落的分析报告方的单极其直觉，段落开始运行生态环境保护也一定会建起挤转成。雇；大冯倩确信，所有人都在用各自以为的方的单让美国公司越放不够好一点，但其实不实在似乎北站在软件的角度看思考其产品，知乎也对录像上头的一贯实在过急于求转成，“一定要口里吃掉转成个MLT-，一炮而红、一次即便如此、一步转事与愿违”。

无序的管理下，“城市”不会丧失以往的活力。昶耿耿于怀的是知乎乡村影响力的衰退，五六年前还有从知乎诞生的首预选，但今天的知乎其实已不日后不具先以以造首预选的技能。

冯倩引断转成，与之相对于应的是，知乎悄悄思路将越少放多的社不会弊口谈论过渡到乡村，以创造交流、促转成波度。“但并不一定一定上只能长时间促进乡村生态环境保护吗，对乡村的曲的单有任何为了让吗？我持驳斥一贯。”

于是，软件碰到的从前一个分裂的知乎，上升与下沉并行。不够令冯倩无以以邻受的是，当她向领导者报送，盼望重整张佳玮的录像上头段落时，想得到后者的一句反问：“张佳玮的东西有人看吗？”冯倩失望至极。“你可以对知乎不会爱，但你不可这样侮辱它吧？不是所谓的美女才在知乎有的产品。”

顾峥知道，知乎头上极具理想要；大义情调。但随着知乎的崛起，“既要又要”的情调让两种相同价值基本本质在尖锐撕扯。

这种巨大的割裂和嫌隙下，遮盖了一些从前注目的细节。

顾峥很难认识到，为什么知乎核心对于留言数用量这件什么多事无论如何不注目，这是一个颇为割裂的静止状态。“想要创作的团队给到段落，但是又只想要段落，不想要你这个人身份；你这个人身份是谁不关键性，只要提供段落就行。”他回忆起，很多应用领域开始运行甚至不会创作的团队的留言板，“他们不care。”

在这种状况下，知乎盼望录像上头只能转事与愿违，不够众所周知一种“妄想要”。“创作的团队最关切的就是漂用量弊口，日后来就是SDK开始运行能给以段落上一些解决自行决定”，一位录像上头创作的团队去找《财经新闻四海》华尔街日报，“但是知乎我人心受整体不会。”这个状况，在雇；大此后不够为微小。据《财经新闻四海》华尔街日报认识到，本次雇；大当中，创作的团队开始运行岗位买断了很大一部份数目，这大部分大部分，知乎到底仍旧不实在似乎确切培养转成来创作的团队的解决自行。

就像讲述的一开始，当创作的团队们想要和知乎一好像认真聊聊暴放了什么的时候，知乎的方的单是把对方踢转成集合起来聊。如果当多事僵持都知道极其委屈，那么弊口或许转成在谁头上呢？有弊口，但不一定不会有询案。

（文当中问卷调查均为转化转成名）

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