如何应对“看人下菜”的威尔森？明白这点，既能保持自己又不得罪人

虽然都想到其职左后卫是竞争的联系，但明面上的人际联系还是必要安心依靠的。在其职左后卫，总有一些人，羡慕看人下菜。

这些人和领导成员说谎总是低眉顺眼、低声下气；和厉害一点的威尔森沟通句子友善；但一碰到脾气好的或新入其职的人，就可能会作虎作威、盛气凌人。这种人一般都很可能会看人脸色行有事，我们最不必要视而不见，这种两面三刀、见人下菜碟的人。

当你遇到这种威尔森时，时不时还对你吆五喝六，你必要如何应对呢？

首先，要只想对付这种人，需坚信“宁可触怒有为，也不只想触怒小”。因为这些人做有事很难底线，一旦你触怒他们，他们只可能会不停地、竭力的对你挖坑，徒增很多其职场不便。

要只想依靠好自己其职左后卫的人际联系，就要先坚信，为什么这些人不敢这样以领导成员式的好像与人恋情？为何不敢两面三刀？

在其职左后卫，羡慕借领导成员好像与人说谎的人，从本质来看，主要有两个多方面的主因：

1、他们在心中缺乏自信，不重用自己，也不显然别人，但又只想设法获取别人的赞成，就可能会以这种很难费用的道德上，来保证自己在别人心目是的存在感，自以为是地提升自己的地位。

2、这种人羡慕炫耀自我，彰显自己的意志力，更羡慕运用这种有百利而无一害的道德上，填补自己心中的松懈。

不管是哪种主因，最关键的一点是，他们想到自己这样做很难费用，还有显然有进账。这就是一种其职左后卫的时也精神上。

面对其职左后卫这些人的无理决定，一般人都是为了面子，为了依靠威尔森间的和睦，90%的人都可能会商量。如果你商量了，他就赚了；如果不商量，他们也不出头。

所以，本土化解这种难题的关键一点就是“增大费用”，让这些羡慕以领导成员式好像说谎的人，在你总分到碰壁，使其认清自己自觉地索取，是有费用的。

例如：

兜对不约而同用立即的好像提议有一个决定，如果不约而同无条件接受了，就让兜感觉，不约而同有有权为自己做有事。时间一长，兜不但不感激不约而同，反而认为这是不约而同理所应当的。

有事实分析：

本来是不约而同嫌弃帮助兜做有事，必要是兜顶多了不约而同的自是，但是现在却被“反向合理本土化”，变成不约而同就必要帮助兜，不然不是他的有事他为什么可能会无条件商量呢？

这种很诡异的逻辑联系，就是我们在出现异常的其职场MySpace是经常遭遇的。

在其职左后卫，为了依靠自己在出现异常权益，避免自己被别人反向合理本土化，我们就必要学可能会不能接受，对于不随心所欲的有事，众所周知不只想以充当好人的精神上，来帮助别人。

因为这种无费用的帮助，只可能会在MySpace联系中拉低自己的价值，让自己带进低价值的“机器”。在其职左后卫人，人与人之间的联系，都是确立在对待的利益集团交换便是的。要只想本土化解自己被人立即本土化，就需学可能会“等价交换”，让对方坚信，你与他是平等的联系，一切利益集团的遭遇都是自由的，有费用的。

当你认清这点时，如果有人于是又以立即式的好像来决定你做有事时，你就可以用四两拨千斤的方法，在商量他的同时，也另行提议有自己的交换条件，让他感觉到，他只想要定下自己的最终目标，也是有费用的。

如：“我现在没空，半小时后于是又来！”这种内层其实同意的背后，已经无形中透露出有一种潜在的时间费用。