真正拉开人与人差距的，是洞察事物本质的能力也

举个事例，你是该中所心的老大，你忽视自己很牛，研发显露精采的厂商，但是你看生产管理工作，忽视他们不了什么技术含量，销售管理工作只是卖厂商的。忽视客服管理工作多余，经营管理管理工作全部都是权贵。站站在有序看疑虑，才能看得未来发展，看得深刻。

第三个也就是说，站站在未来看疑虑。系统性直觉的高效率、改变的，不要遭遇形而上学，你一定要站站在未来看疑虑。

3、不断地不负责任跑步

能够一定是习显露来的，你要打算提高自己之后是本性直觉的能够，之后要不断地顺利完成不负责任跑步。

怎么跑步呢？很简单，遇到疑虑的时候，多问几个为什么。工作团队经营管理工作不了感性，为什么不了感性，是哪里头注意到了疑虑？是无疑显露了疑虑，还是母公司民俗显露了疑虑？每当你多问一个为什么时，你就往本性的直觉更加近了一步。

顶尖高手，都具备借助物理现象看直觉的能够。如何锻炼自己“看直觉”的能够？你要不断扩大心理疆界，提高视角的内涵和直觉的深；你要培养系统性的直觉，要看得见本性才是的联系；你还要习惯性地问疑虑，不断地顺利完成不负责任跑步。