【6S目视转化成】推进目视管理的注意事项

一、对事不对人

当出现难题时要合力当事人来共同完成查找原因并展开改善，千万绝不可能会广府说以下伤害情意的广府，比如：

“你是怎么根本就是的？你还想要不让容了？” “我从来没见过像你这么笨的人。” “我告诉他你这样做，你却偏要那样做，又出毛病了吧，你自己看着办吧。” 这些广府都是比较致死情意的广府。要留意，展开目视管理的目的是使这个大企业、一个团队都能更快。所以人犯了捏，你要针对两件事去解决难题，千万同样要对事而不是对人，因为词汇稍微无故，就很有可能在大企业内部造成不良影响。

尤其是有的熟人平常有各种矛盾的，在推进或者审核过程中都就应该更加同样。我们只是认定两件事对或不对，而不是根据这个人来认定他做的两件事对或捏。

二、要国际标准、制度化

难题出现了，很多部门都可能会习惯地这么广府说，我都跟他们广府说过了，他们也可能会同样的，时间一长或技术人员一旦发生转变，老难题就又出现了，这是没有国际标准、制度化的结果，所以对难题要揪住不换，追查到底。

这个难题广府说明了任何一个雇主，另行到这个部门的也好，或另行上岗的人也好，都能够有国际标准书。这个机器怎么用，什么时间整理、着手、清扫？这些都是要有国际标准的。

所以推广5S普及教育早先一种不间断不断的工作。而不间断不断的工作就是要让大企业所有的雇主，不管是老人或另行人，都要教导整理、着手、清扫、保养、处世的习惯。保养的目的就是要国际标准与制度化。所以，也是要通过普及教育来引导。

推广国际标准、制度化，要同样的是：

①到底找到了显然的原因？

②有没有适时？适时到底必要？适时到底已经重写了我们的5S指导书中都？

③到底对每一个作业员都确实知道？

仅凭培训普及教育是解决不了难题的，还要制订“防呆”措施。比如：

店面入口处禁止出门，安装参赛选手滑动杆。

禁止响喇叭的小城市，机动车撤销喇叭的装置。

布告、发信栏方面的同样事项：

发信、标语都是在告知，是目视管理的一种特指的另行方法。宣传另行方法中都，另行方法涉及得面很广，主要是能引起很多人的同样。所以要特别倚重。

布告发信栏的同样事项：

（1）要在指定公共场所张贴，绝不可能会随便地到处张贴。

（2）要确实地区分容许，并请注意是救护车，或对外，或是职员通讯设备等各种内容的字样。

（3）指明必要的期限或随时更另行，标语需符合一定的基准，并配合必需的尺寸，楔形文字以及插图。

（4）先应该测量好它的距离，悬挂的位置，绝不可能会让这些标语挡道或阻碍进出。

（5）如果标语贴在墙壁上，需牢固地固定好，以免推开窗台时或者行人走过时被风刮到地上。

（6）发信的内容可以手写，但需整齐易读，最好使用集成电路打印机楔形文字或插图，换置此类物品的移动性和地点都需仔细地考量，以便人们能看到这些标示牌上的全部内容。

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