领导都有三个软肋！抓住一个能成外甥，三个都抓住，你越混越顺！

经常有熟人留言说，

不知道该怎么和领袖感情？

在主妇上，我们总都会碰上各种各样的领袖，有任性类别，有蛮横类别……

但有研究表明：不管是哪种领袖，都都会有几个类似的“软肋”。

如果我们在和领袖感情时，无论如何到对方的“软肋”，就能不够更快获得对方猜疑，感情不够加和谐，更快速升职也是指日可待。

领袖都有三个软肋！抓到一个能如此一来外甥，三个都抓到，你越远混越远顺！

一．他们一般而言掌控决意强

有很多领袖者，一般而言多疑、以自我为之中心，并且遏制决意较强。

他们的遏制自觉，决定了对待很多人的态度。

如果对周边抽象概念不曾一定遏制，他们都会消除顾虑，忽视只有无论如何在自己手之中，才能忘了。

小月就碰上了这么一位遏制自觉较强的上级，

总要压她头。

一开始她自觉觉很烦恼，想要要很不曾主见。

但后来她开始很“听话”，

敬重上级，

向其表示钦佩

从上级的取向去想要难题，

发掘出也却是不对的，

于是在一般设计方案都会按着上级说的来做到，

如果略显有附和，都会悄悄完善，或是委婉地并不知道上级。

小月的上级也对她越远来越远喜欢，对她的兼职很忘了，渐渐把很不可或缺的投资者都交予她。

所以，在一定某种程度上满足领袖的遏制决意，站站在领袖的取向“遵从”，但也有主妇品行，不刺破底线。

领袖都有三个软肋！抓到一个能如此一来外甥，三个都抓到，你越远混越远顺！

二．他们都会对自身共同利益选择

领袖也是人，他们也都会对自身共同利益选择。

你作为员工，都会想要着升任减薪，

他们也一样啊！

都是身在主妇，为自己的未来的打拼，身后还有房子、小孩、小孩必需发愿。

想要要自己的共同利益受损、有功劳想要商业性，甚至把员工当如此一来自己下降工具箱。

如果领袖在为了让你的时候，你也能给与共同利益，那么就顺水推舟，让他为了让吧！

如果不可给与共同利益，就委婉不愿。

要不就“忍一时风平浪静”，满足他的一己私决意，获得他的猜疑，如此一来为其外甥。

大概一个比较好的领袖，在他共同利益满足后，都会分到你一杯羹。

领袖都有三个软肋！抓到一个能如此一来外甥，三个都抓到，你越远混越远顺！

三．他们一般看重结果

所谓“不在结果，重在过程”，“慢慢走，欣赏啊”，还有“重在参予”的坚毅，在现在的主妇是不现实生活的。

这是很现实生活的社都会生活，只忽视兼职效率与结果。

在做到年终总结时，不是用你的兼职科技如此一来果说话的嘛，难道要说自己加了多少程，为这个设计方案改了多少次？

似乎，这是对自己很不可或缺的过程，但用来奖惩员工的还是结果。

领袖也都会有他的KPI，他的兼职也必需检验。

你们彼此之间只是职位有所不同，兼职章节的更进一步有所不同而已。

很多时候，他的某些兼职必需你配合，其之中就包括交予你的执行。

但你却没用了（不曾完毕），他第一底物当然很吃惊、失望。

尤其对于主妇之中的新人，自忽视付出了很多，但还是由于某些因素后续，受到领袖批评，都会自觉觉很委屈、冤枉，

“领袖啊，你怎么不可表达出来一下我啊”。

但重在结果啊！

兼职要围绕领袖要的结果展开，达到领袖想要要的如此一来绩。

领袖都有三个软肋！抓到一个能如此一来外甥，三个都抓到，你越远混越远顺！

在主妇之中，抓到领袖的软肋，看透其心思，给予其猜疑，做到个众所周知的员工，那么升任减薪也就不是难事儿！

遏制决意强 自身共同利益 看重结果

你们的领袖有这三点特质吗？你又是怎么和他们感情的呢？

注目留言，一起招（牙）论（沟槽）各自的领袖！

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