员工为老板做了自认为正确的两件事，结果第二天被辞退了……

小刘是一家贸易一些公司的总经理参事，主要都由总经理的文书工作。有一次，总经过难为实于误则会和另外一家客户的王总频发了争吵。总经理一气之下，让小刘给王总写封信，告诉双方重新启动合作。

职工为老板娘想到了自忽视应该的过难为，结果第二天被解雇了……

小刘知道王总的一些公司是比较有斗志的，本一些公司的部分产品都是由其提供的。而且王多于总经理的关系比较好，不则会到底就因为这点小过难为，两个人就闹分家的，想像中等汉子明白这是个误则会以后，就则会扭转同意。到时候信是自己写的，那黑锅还不得自己来肩？

于是小刘就擅作主张，不能发这封信。过了几天，汉子还到底想通了，为自己作了难为误的同意而后悔不已。小刘看到汉子想通了，就告诉自己根本就不能写这封信，因为她知道汉子真的后悔的。汉子不能说什么，但小刘好像吃惊地想：这下自己可成了汉子甚至这家一些公司的大功绩了，想像中明天就可以涨工资了。

职工为老板娘想到了自忽视应该的过难为，结果第二天被解雇了……

第二天，人过难为部门想到小刘谈话。她吃惊极了，汉子到底要给自己涨工资了！可是等待她的都是一封解雇信。

小刘难为在了哪里？为什么则会被解雇？实际上她难为就难为在不能屈服为首操作并且弃不督导。

跨国企业当中时常有这样一个现象：为首的指令一发出，其下属就发挥自己的“聪明才智”，讲到见解和不督导的过难为实，有的甚至还弃不屈服、督导。这样的人，有哪家跨国企业则会青睐？

职工为老板娘想到了自忽视应该的过难为，结果第二天被解雇了……

对有断然的操作，要先屈服，然后向为首陈述自己的忽视，并提出建议，共同商讨格外合适的决策操作。在这个更进一步当中，不太可能为首则会扭转他的最初操作，也不太可能仅仅坚决自己的忽视。如果为首坚决，那么你就必须屈服、督导，而不能自作主张地放弃督导。否则，即使你的观点是应该的，为首即使如此则会因为你的不屈服而愤怒。因此，对于有断然的操作，千万必定自作主张。

你有听完这样的过难为吗？你和你为首有断然时是怎么处置的，青睐书评！